文献リスト (順次追加予定)
① イントロダクション
② パーソナリティと能力
I．パーソナリティ
II. 能力
III．パーソナリティ・能力と採用，その後の成果
③
個人の意思決定とその誤謬(認知バイヤス）
1．最適化モデル
2．満足化モデル
3．ヒューリスティクスに基づく意思決定バイアス
4．フレーミングと選好転換
5．古典的バイアス
6．自己評価に見られるバイアス
7．他者評価に頻繁に現れるバイアス
8．認知的不協和
9．応用：コミットメント・エスカレーション
10．おわりに
④
モチベーション
I．モチベーションの古典的理論
II. 現代の動機付け理論
III. 職務充実
⑤ 職務満足をめぐる議論
1．はじめに
2．態度の安定性・職務成果の安定性
3．OCB
4．現時点における教科書的理解
⑥
リーダーシップ
I．リーダーシップとは？
II. 誰がリーダーになるのか？
III. リーダーシップの有効性に関するモデル
⑦
国による文化の違い
0．はじめに
1．ホフステードの研究
2．ホフステード以後の研究
3．ホフステードの研究の展開
⑧ 集団凝集性
0．集団（group）とは
1．集団凝集性 Group Cohesionとは
2．集団凝集性の原因側と結果側
3．集団凝集性とコミットメントの経時的変化
⑨ 集団の構造
1．規範
2．役割
3．集団内の地位
4．ソシオメトリーの構造
5．集団のコミュニケーション構造:情報処理特性・リーダー地位
⑩ 集団の影響力
1．多数者の影響力
2．少数者の影響力
3．集団影響力の源泉
総まとめ
⑪ 集団とパワー（権力）
1．S. Milgramのアイヒマン実験
2．パワーの源泉
3．パワーによる変容
総まとめ
⑫ 集団の成果（パフォーマンス）
1．社会的促進 social facilitation
2．タスクの分類と社会的手抜き social loafing
3．集団の構成（多様性）と成果
4．ブレインストーミング： 集団によるアイデア創出
5．冷淡な傍観者
⑬ 集団と意思決定
1．はじめに：集団による意思決定
2．共有情報バイアス
3．認知的な問題：確証バイアス
4．集団極性化 Group Polarization
5．集団浅慮 (Groupthink)
⑭
組織デザイン1：組織設計の基礎と原理
0．組織設計とは
1．組織設計とは何か
2．組織設計の基本型
3．その他の主要な形態と実際の企業組織
4．まとめと発展的な議論
⑮ 組織デザイン2：分業
1．分業の分類法
2．分業の分類法の適用：理解を進めるために
3．分業のタイプ別特徴
4．分業から得られるメリット
5．分業から発生するデメリット
6．まとめ
⑯ 組織デザイン3：ワークフロー，プロセス
0．今回の授業の位置付け
1．ワークフロー，プロセスを中心とする組織観
2．プロセス，ワークフローの考え方：生産工程を念頭に置いて
3．バッチサイズの小規模化
4．高速サイクル化のメリット
⑰ 組織デザイン4：官僚制的調整手段（標準化とヒエラルキー）
0．今回の授業の位置付け
1．標準化と計画
2．ヒエラルキーの構造
⑱ 組織デザイン5：水平関係
0．今回の授業の位置付け
⑳ コンティンジェンシー理論
I．コンティンジェンシー理論の概要
II. 代表的な研究